オブラブ「見える化」
２日遅れになってしまった。
今回の平鍋さんの公演では、見える化を実践する方法をいろいろ紹介されていたので
自分なりの感想を含めて目的別にまとめてみました。
でももらった資料をなくしちゃったので、名前とかはかなりあやしいかも。
しかもメモしてあることが、聞いたことなのか自分が思ったことなのかもわかんなくなってるし。
個人やチームの進捗状態を間単に把握する
方法
「ソフトウェアかんばん」「バーンダウンチャート」
効果
メンバーが自発的にタスクへサインアップすることを促進する。
今やるべきことがわかんないという状態にもなりにくくなる。
Tips
- 進捗の正確さを求める必要はない（管理することは目的じゃない）
- タスクは作業が完了しているかだけを管理する（進捗率は×）
- 更新が簡単な方が良い（面倒だとやらなくなる）
問題をできるだけ早く発見する
方法
「バーンダウンチャート」「継続的な自動テスト」「イテレーション開発」
効果
早期に問題を発見すれば、手戻りを少なくすることができる。
問題に気づいたときには手遅れっていうような状況も減らせる。
Tips
- 監視する間隔は短いほど良い
- 要件を達成することよりタイムボックスを守るほうが大事（問題を引きずらないということ？）
討議内容を明確にする
方法
「ペアボード」
効果
論点がずれてしまった場合に元に戻す助けになる。
議論に他人を巻き込んだり、内容をコピーして蓄積することもできる。
